Скачайте топ-20 важных файлов для управления бизнесом

и начните получать прибыль от внедрения системы уже сегодня

Бесплатно. 20 файлов и 4 бонуса.

Об авторе

Герман Юн

Предприниматель и профессиональный управленец. Основатель Школы булатных менеджеров, автор книги IRON менеджер.

38 лет в бизнесе. Больше 20 из них выстраиваю системы управления — в производстве, торговле, дистрибуции, услугах, медиа. Работал и с командами в пять человек, и с холдингами на 2 000 сотрудников.

Я не консультант, который приходит с презентацией и уходит. Вхожу в компанию партнёра, ставлю управленческий ритм, перевожу руководителей на разговор по показателям и остаюсь до результата.

Свой B2B-бизнес ЭнергоИнжиниринг вырастил с 3 до 500 млн ₽ оборота и продал, не занимаясь операционным управлением ни одного дня.

Методика — авторская, адаптированная из японской производственной системы. Японские термины убраны, осталась механика.

38 летв бизнесе, из них 20 — выстраивает системное управление

27 отраслейот производства до ресторанных сетей и B2B-сервисов

900+ млн ₽дополнительной чистой прибыли заработали клиенты

до 5 млрд ₽оборот компаний, где внедрялась система

до 2 000человек в командах, где внедрялись планёрки и отчёты

5 000+руководителей прошли Школу булатных менеджеров

3 → 500 млн ₽вырос собственный B2B-бизнес — без участия в операционке

IRON менеджеркнига для собственников о системном управлении

Что входит в архив

20 файлов в 4 разделах и 4 бонуса. Каждый файл решает одну управленческую задачу и внедряется без консультанта.

Раздел 01 · 5 файлов

Управление и дисциплина

Ритм команды: планирование, отчётность, контроль.

Раздел 02 · 3 файла

Стратегия и мышление

Куда вести компанию и как проверить, что план выполним.

Раздел 03 · 5 файлов

Найм и адаптация

Как отбирать людей и быстро вводить их в работу.

Раздел 04 · 7 файлов

Продажи и переговоры

Инструменты для отдела продаж и для собственника за столом переговоров.

Бонусы · 4 материала

Сверх архива

Расчёты, кейсы и видео от клиента — в дополнение к 20 файлам.

Заберите архив собственника

20 рабочих файлов и 4 бонуса. Начните с того, который нужен вашей компании прямо сейчас.

Получить 20 файлов

Что происходит, когда система встаёт

3 млн → 500 млн ₽

выручка в год · путь занял 7 лет
инжиниринговая компания, 30 сотрудников

Планёрки, вечерние отчёты и финмодель внедрялись, когда в компании было пять человек, а конкуренты с выручкой 12 и 40 миллионов смеялись над «играми в системы». Через семь лет — 500 млн выручки и 96 млн чистой прибыли. Операционным управлением я не занимался ни одного дня.

Ресторанный холдинг · 33 ресторана+34%чистой прибыли за первый год

Два собственника вручную управляли двумя тысячами человек. Разделили холдинг на шесть дивизионов.

Медиахолдинг · 500 сотрудников11 из 12юрлиц вышли в стабильную прибыль

Было шесть убыточных проектов и пять лет на месте. Дисциплину восстановили за две недели.

Сервис по ремонту техники1,5–4 часав день собственник тратит на бизнес

Начинал закредитованным. Сейчас валовая прибыль держится на +69% к прошлому году.

Фитнес-клуб · 150 сотрудников5 часовв неделю занимает бизнес у собственницы

Выручка выросла со 100 до 200 млн — на падающем рынке, где конкуренты закрывались.

Дистрибуция FMCG · 450 сотрудников20 млн ₽высвободили из складских запасов

Склад полный, в кассе дефицит. За три месяца остатки снизили на 27%, от кредитной линии отказались.

Производство · приборостроение−15%просела компания, когда рынок упал вдвое

Тридцать лет главным считался инженер, а профессиональных управленцев не было ни одного.

Получить архив