Бонус после регистрации — ТОП-20 важных файлов для управления бизнесом

Для кого эфир?

Команда уже есть, но процессы хаотичны

Продажи нестабильны, задачи сыпятся лично на вас

Хотите навести порядок и расти без новых вложений

Вы собственник бизнеса с выручкой от 5 до 500 млн

Что будет на эфире?

Герман разберёт 3–4 бизнеса в прямом эфире

Покажет, как он находит точки роста за 1 час

Ответит на вопросы участников

Расскажет, как работает система, которая даёт +20–30% к прибыли без увеличения команды, инвестиций и бюджета

Что вы получите?

Чёткое понимание, где утекают деньги

2–3 идеи, которые можно внедрить сразу

Алгоритм внедрения системы в своём бизнесе

Кто такой Герман?

Более 20 лет внедряет японскую управленческую систему в российский бизнес

Работал с холдингами до 2000 сотрудников

Программу прошли собственники с оборотом от 10 до 700 млн

Средний рост прибыли учеников — +27% за 3 месяца

Кейсы участников, с которыми Герман уже работал:

После того как закрепили мою систему управления, собственники открыли Высшую школу гастрономии. А через год заключили контракт с всемирно известной французской школой поваров Поль Бокюз. И всё это — результат системного управления в ресторанном бизнесе, которое мы выстроили вместе

Реорганизовали холдинг в дивизиональную структуру. Создали 6 дивизионов из 30 ресторанов. Внедрили систему постоянного обучения официантов (одновременно обучали 700 официантов - самый большой отдел продаж). Рост прибыли на 34% в течение первого года

Холдинг столкнулся с проблемой падения прибыли при растущем бизнесе. Компания находилась в сложной ситуации, когда несмотря на расширение, финансовые результаты не улучшались

Холдинг ресторанов (2.000 сотрудников) — +34% прибыли за 12 мес

Производство мебели — +50% выручки без увеличения бюджета

Понял, что мне нужно усилить исполнение задач сотрудниками, хочу стать профессиональным менеджером и встроить в культуру компании, точность и исполнительность

"Моя компания реально изменилась и инструменты стали постоянной частью нашей жизни, я еще не все внедрил, но точно доведу до конца. Команда перевыполнила план продаж — сделали 128%. План на неделю был 2,5 млн, а продали на 3,2 млн. И всё это случилось как будто само собой, без лишнего напряжения

Внедрили систему управления, наняли РОПа и построили заново отдел продаж, увеличив выручку и прибыль, прописали стандарты и внедрили взрывную адаптацию, добились высокой исполнительской дисциплины от сотрудников

в какой-то момент мы уперлись просто в потолок по менеджменту. Мы старались выстроить системность в компании, но не знали как. Мы прописывали стандарты. Стандарты работали неделю и переставали работать. А через полгода мы снова возвращались к этим стандартам и снова начинали их прописывать. Оказывается, они у нас были уже. То есть мы просто ходили по кругу

Rocket Service/ ремонт техники Apple

3 сентября, 13:00 по МСК

Зарегистрируйтесь — эфир уже скоро!

Хотите расти без стресса и хаоса?

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой персональных данных и с текстом договора оферты

© ИП Юн Герман Меликсович

ИНН 246103563110

ОГРНИП 313246820600123

+7 (933) 399-01-05