Герман Юн · Бизнес-Саммит Бесплатно · старт 27 августа, 13:00 МСК

Как за 7 дней собрать пульт управления бизнесом

Разберу на примере моих компаний-партнёров с миллиардной капитализацией и командами из 100–2 000 сотрудников.

Серия практических эфиров на Бизнес-Саммите: готовые документы, решения и разборы реальных компаний. Участие бесплатное.

Принять участие в Бизнес-Саммите

Для старта опубликовал 20 управленческих документов — уже в канале.

Что разберём на саммите

0127 августа

Пульт управления бизнесом

Три совещания, финансовая модель и дэшборд: как за две недели увидеть, что происходит в компании, и перестать держать всё в голове.

Управление — это не отношения. Есть иерархия: у каждого свои рамки и своя работа.

022 сентября

Рост даже в кризис

Три внутренних рычага, которые не требуют ни рубля заёмных денег: обучение, найм, управление. И регламент интеграции РОПа по часам и дням.

Деньги для роста нужны, но решают не они. Залить деньгами хаос — быстрый способ потерять прибыль.

038 сентября

Контроль над рынком

Как определить ключевые факторы победы в своей нише и обойти конкурентов на горизонте пяти лет. Разбор компании, которую я построил сам.

Дело не в фишке. За 20 лет практики украденная база не помогла сделать рывок никому.

20 документов уже в канале

Это рабочие документы, по которым мои партнёры каждый день ведут планёрки, проверяют руководителей и нанимают людей. Возьмите один и внедрите на этой неделе.

01Регламент утренней планёрки и вечернего отчёта

02Как проверить, не свистит ли вам РОП

0335 вопросов для собеседования РОПа

04Как нанимать и проверять руководителей

05Взрывная адаптация нового сотрудника за 2 дня

06Регламент отчётного совещания по итогам недели

0714 инструментов продаж для удвоения выручки

08Переговоры о цене: не прогнуться и не сдать маржу

09От возражения к сделке: система ВПИО

10Шаблон анализа стратегии на реалистичность

Ещё 10 документов загружены в канал саммита.

Забрать документы

Что происходит, когда система встаёт

3 млн → 500 млн ₽

выручка в год · путь занял 7 лет
инжиниринговая компания, 30 сотрудников

Планёрки, вечерние отчёты и финмодель внедрялись, когда в компании было пять человек, а конкуренты с выручкой 12 и 40 миллионов смеялись над «играми в системы». Через семь лет — 500 млн выручки и 96 млн чистой прибыли. Операционным управлением я не занимался ни одного дня.

Ресторанный холдинг · 33 ресторана +34% чистой прибыли за первый год

Два собственника вручную управляли двумя тысячами человек. Разделили холдинг на шесть дивизионов.

Медиахолдинг · 500 сотрудников 11 из 12 юрлиц вышли в стабильную прибыль

Было шесть убыточных проектов и пять лет на месте. Дисциплину восстановили за две недели.

Сервис по ремонту техники 1,5–4 часа в день собственник тратит на бизнес

Начинал закредитованным. Сейчас валовая прибыль держится на +69% к прошлому году.

Фитнес-клуб · 150 сотрудников 5 часов в неделю занимает бизнес у собственницы

Выручка выросла со 100 до 200 млн — на падающем рынке, где конкуренты закрывались.

Дистрибуция FMCG · 450 сотрудников 20 млн ₽ высвободили из складских запасов

Склад полный, в кассе дефицит. За три месяца остатки снизили на 27%, от кредитной линии отказались.

Производство · приборостроение −15% просела компания, когда рынок упал вдвое

Тридцать лет главным считался инженер, а профессиональных управленцев не было ни одного.

Герман Юн

Больше 20 лет выстраиваю системы управления — в производстве, торговле, дистрибуции, услугах, медиа. Работал и с командами в пять человек, и с холдингами на 2 000 сотрудников.

Я не консультант, который приходит с презентацией и уходит. Вхожу в компанию партнёра, ставлю управленческий ритм, перевожу руководителей на разговор по показателям и остаюсь до результата. Практически все задачи, которые стоят перед вами сейчас, я уже проходил и решал в разных отраслях.

Старт 27 августа в 13:00 МСК

Три эфира, разборы и ответы на вопросы — всё в отдельном Telegram-канале. Участие бесплатное. Любое знание бесполезно без внедрения, поэтому каждый эфир заканчивается конкретным действием.

Принять участие в Бизнес-Саммите

Для старта опубликовал 20 управленческих документов — уже в канале.