В результате в 2022 году моя компания «ЭнергоИнжиниринг» вышла на оборот 500 млн. руб. и 100 млн. руб. чистой прибыли в год.
Именно в кризис после начала СВО, когда многие предприниматели просели, а некоторые и вовсе обанкротились.
Создавая компанию я четко знал, как буду строить команду, как внедрять систему управления и понимал:- Где заканчивается моя зона ответственности как собственника, а где начинается операционка подчиненных руководителей?
- Как эти операционки взаимосвязаны между собой?
- Как должны быть налажены процессы, чтобы без меня бизнес не встал на следующий день?
Постепенно, шаг за шагом, вы передаете операционку руководителям отделов и директорам, оставляя себе роль собственника и главного стратега.
И вот тогда вы действительно выходите из операционки. Не потому что вы убегаете от нее, а потому что вы выстроили системный бизнес, которая работает на вас.
С первого дня основания у меня было желание построить не просто бизнес, а сильную, прибыльную компанию, которая рвет конкурентов на рынке.
Так и получилось.
Хотя всё начиналось как у всех: небольшой офис, небольшая команда, небольшая компания без имени на рынке.
И только одно отличало мою компанию — фокус на управлении.
Те, кто делает управление главным инструментом, растут в 2-5-10 раз быстрее конкурентов. Без потолков в прибыли и обороте.
Вы, наверное, думаете, как всё просто получилось.