Хочу делегировать операционку и не бояться, что бизнес рухнет. Что нужно владельцу бизнеса, чтобы команда работала надежно и стабильно без его ежеминутного контроля? Даже если кажется, что уже всё испробовано

Герман Юн

Азат (годовой оборот 100 млн. руб., производство мебели)

Азату надоело постоянное недовыполнение плана продаж на 80-90%. Команда никак не могла пробить потолок в обороте 1,8 млн. руб. в неделю.

После внедрения системы управления команда стала стабильно перевыполнять план каждую неделю.

Результат: недельный оборот вырос до 3,2 млн. руб.

Издательский комплекс «Platina»

Компания обладала современным оборудованием и лучшими дизайнерами, но зарабатывала всего 100 тыс. рублей в год чистой прибыли при выручке 100 млн. руб. в год.

Руководство считало, что можно масштабироваться, но столкнулось с сильным сопротивлением сотрудников (140 человек), а разобщенность всех подразделений радикально замедляла развитие.

Стало понятно, что ключевая проблема – в хаосе внутри процессов и неправильной стратегии продаж.

Что сделали: выявили слабые места, сократили лишние этапы в производстве, ускорили выполнение заказов, пересмотрели стратегию продаж.

Прибыль компании выросла с 100 тыс. рублей до 30 млн. рублей в год.

Ресторанный холдинг «Bellini group» (33 ресторана, 2000 сотрудников)

Собственники не понимали, почему выручка увеличивается, а денег остается меньше. Процессы управления были не отлажены, а из-за высокой текучки персонала приходилось ежемесячно нанимать и обучать сотни новых сотрудников.

Два собственника с большим трудом удерживали холдинг от распада на

отдельные части.

Что сделали: выявили, что основные потери идут из-за слабого управления на всех уровнях холдинга и устаревших процессов производства.

Затем создал в холдинге простую и понятную структуру управления с пониманием зон ответственности у каждого сотрудника и руководителя.

Чистая прибыль по старым ресторанам выросла на 26%, а с учетом новых точек – на 34%.

Интересный факт: Холдинг 42 дня работал без собственников.

Как вы придете к результату:

Шаг 1. Что в бизнесе держится на вас, почему без вас всё сыпется

Разбираемся, как устроено управление в вашей компании, кто за что отвечает, где возникают узкие места и зоны риска.

Результат:

Вы получаете картину текущей ситуации. Вы четко видите, почему делегирование и выходы из операционки проваливаются.

Шаг 2. Определяем, как делегировать и выходить из операционки без риска провала

Строим схему управления: кому и какие зоны нужно делегировать, как зафиксировать ответственность, где и какие точки контроля нужно выстроить, чтобы грамотно передать обязанности и задачи сотрудникам.

Результат:

У вас появляется понятная структура: кто за что отвечает, какие процессы нужно стабилизировать, где вы можете начать делегировать уже сейчас, а где пока рано — и что с этим делать.

Шаг 3. Формируем безопасный маршрут выхода из операционки и делегирования без хаоса в компании

Пропишем поэтапный маршрут: с чего начать делегирование, в каком порядке передавать зоны ответственности, как подстраховаться от откатов обратно в операционку.

Результат:

Вы получаете реалистичный и безопасный план. Без ощущения «вдруг всё посыпется». С чётким пониманием: что внедрить, где ещё укрепить, как делегировать и постепенно выходить из ежедневной рутинной операционки.

Итоговый результат консультации:

Вы получите чёткую схему управления бизнесом с понятным делением ответственности, точками контроля и маршрутом выхода из операционки.

Вы увидите весь бизнес как на ладони и главное — поймете, как перестроить компанию так, чтобы команда не зависела от вашего участия в ежедневной операционке, не теряла темп и не рассыпалась при попытке ей делегировать задачи.

Вы перестанете просыпаться с тревогой, что без вас всё встанет. Вместо постоянного напряжения появится ощущение опоры, что вы больше не человек, на котором всё держится. У вас управляемая и надежная команда.

Формат консультации: 1-2 часа в Зуме.

Сколько стоит: всего 3990 рублей.

3990 рублей — это меньше, чем вы теряете за час, пока снова сами решаете задачи, которые должны решать ваши сотрудники.

3990 рублей — это не про цену, это про точку, в которой вы, наконец, перестанете гадать и получите ясность: что именно должно быть выстроено, чтобы бизнес перестал держаться только на ваших плечах.

Посмотрите на обратную сторону.

Сколько стоит ещё одна попытка делегировать и выйти из операционки на интуиции и доверии сотрудникам?

Срыв, потеря клиентов, стресс, бессонные ночи, чувство вины перед семьей и новая волна выгорания.

Эта консультация дешевле очередной ошибки.

Вы не платите за разговор. Вы покупаете маршрут к тому, чтобы перестать быть затычкой в каждом даже мелком вопросе компании, перестать бояться отпуска и наконец построить управляемый бизнес.

И да, я даю гарантию возврата средств.

Я на 100% уверен, что вы разберетесь с тем, что сразу после консультации должно быть внедрено именно в вашем бизнесе, чтобы уже без страха делегировать и выходить из операционки.

Если я не смогу выполнить это обещание, я верну все деньги обратно. Вам нужно будет просто сообщить мне об этом.

Но и это еще не все!

Если вы приобретаете консультацию в течение 24х часов, вы получаете бонус!

Обновленный практический курс: «Эффективное управление за 15+30 минут в день».

Утренняя планерка – 10-15 минут, и теперь вы не держите всё в голове и не бегаете с вопросами «а кто этим займётся?». Команда сама проговаривает ключевые задачи на день, понимает приоритеты и зоны ответственности.

Результат: вы получаете возможность делегировать без страха, появляется свободное время для решения стратегических задач и развития компании.

Вечерний отчет – 15-30 минут, и вам видно, кто реально работает и приносит прибыль вашей компании, а кто просто сидит на зарплате.

Результат: вы быстро замечаете, где бизнес теряет деньги (просроченные задачи, проваленные сделки), и можете быстро на это повлиять.

ДИСКО – простой алгоритм постановки задач, благодаря которому сотрудники выполняют не 5 задач в день, а 10-15 задач в день.

Результат: сотрудники загружены в течение всего рабочего дня и понимают, что делать, зачем, в каком виде сдать, в какой срок.

Эти три инструмента – не просто «фишки», а система управления, которая наводит порядок в процессах и увеличивает продуктивность команды на 30-50%.

Они уже помогли предпринимателям увеличить чистую прибыль на +650 млн. рублей.

Обычно стоимость курсов/тренингов по управлению стартуют от 35 тыс. руб. и уходит далеко за 100 тыс. руб.

Вы получаете практический курс бесплатно, если приобретаете консультацию в течение 24-х часов.