Ввёл KPI, люди работали, а результата — ноль. Что нужно владельцу бизнеса, чтобы команда брала на себя ответственность и каждый день приносила прибыль без его постоянного контроля?

Герман Юн

Азат (годовой оборот 100 млн. руб., производство мебели)

Азату надоело постоянное недовыполнение плана продаж на 80-90%. Команда никак не могла пробить потолок в обороте 1,8 млн. руб. в неделю.

После внедрения системы управления команда стала стабильно перевыполнять план каждую неделю.

Результат: недельный оборот вырос до 3,2 млн. руб.

Издательский комплекс «Platina»

Компания обладала современным оборудованием и лучшими дизайнерами, но зарабатывала всего 100 тыс. рублей в год чистой прибыли при выручке 100 млн. руб. в год.

Руководство считало, что можно масштабироваться, но столкнулось с сильным сопротивлением сотрудников (140 человек), а разобщенность всех подразделений радикально замедляла развитие.

Стало понятно, что ключевая проблема – в хаосе внутри процессов и неправильной стратегии продаж.

Что сделали: выявили слабые места, сократили лишние этапы в производстве, ускорили выполнение заказов, пересмотрели стратегию продаж.

Прибыль компании выросла с 100 тыс. рублей до 30 млн. рублей в год.

Ресторанный холдинг «Bellini group» (33 ресторана, 2000 сотрудников)

Собственники не понимали, почему выручка увеличивается, а денег остается меньше. Процессы управления были не отлажены, а из-за высокой текучки персонала приходилось ежемесячно нанимать и обучать сотни новых сотрудников.

Два собственника с большим трудом удерживали холдинг от распада на

отдельные части.

Что сделали: выявили, что основные потери идут из-за слабого управления на всех уровнях холдинга и устаревших процессов производства.

Затем создал в холдинге простую и понятную структуру управления с пониманием зон ответственности у каждого сотрудника и руководителя.

Чистая прибыль по старым ресторанам выросла на 26%, а с учетом новых точек – на 34%.

Интересный факт: Холдинг 42 дня работал без собственников.

Как вы придете к результату:

Шаг 1. Разбираемся, почему всё до сих пор держится на вас

Разбираем вашу текущую структуру: кто за что отвечает, как ставятся задачи, где сотрудники теряются. Выявим, почему все вопросы и дела компании тянутся к вам, а команда без вас буксует.

Результат:

Вы поймёте, почему задачи зависают, люди не берут ответственность, почему без вас всё сыпется. Вместо размытого «надо делегировать» появится конкретное понимание, где пробелы, где напрасно утекает ваше время и энергия, что нужно усилить.

Шаг 2. Закрепляем зоны ответственности, чтобы команда работала, а не «скидывала» всё на вас

Разложим роли, чётко определим, кто за что отвечает, какой результат должен приносить и где заканчивается ваша зона ответственности как владельца бизнеса.

Результат:

Вы знаете, как разгрузить себя и сделать так, чтобы команда брала на себя ответственность и двигала ваш бизнес вперед. Каждый сотрудник знает, что он делает, зачем, к какому результату должен прийти.

Шаг 3. Система в компании, которая стабильно работает без вашего присутствия на работе

Вы узнаете, что нужно вашему бизнесу, чтобы он работал системно, не провисая в качестве производства и обслуживания клиентов с помощью простых инструментов управления. Без бюрократии — только то, что обеспечивает стабильную и надежную работу команды.

Результат:

Вы получаете на руки систему, которая делает бизнес управляемым и масштабируемым. Команда работает и движется к целевым показателям не потому, что вы в каждом вопросе и в каждой задаче, а потому, что так выстроены процессы внутри компании.

Итоговый результат консультации:

Вы получаете схему управления, где каждый знает, за что отвечает, задачи не зависают, планы в отделах выполняются без вашего постоянного контроля. Уходит хаос в рабочих процессах, появляется порядок и уверенность, что команда работает надежно и стабильно.

Формат консультации: 1-2 часа в Зуме.

Сколько стоит: всего 3990 рублей.

Стоимость консультации прямо сейчас составляет всего 3 990 руб в качестве специального предложения. В ближайшее время стоимость увеличится до 49 990 рублей, потому что я ценю свое время и время своей команды экспертов.

3990 рублей — это меньше, чем вы теряете за час, пока сотрудники впустую просиживают рабочие часы, делают видимость бурной деятельности и срывают ключевые задачи.

Это меньше, чем вы теряете, пока сами проверяете каждую мелочь, держите всё в голове и не можете отлучиться от работы хотя бы на пару дней.

Вспомните, сколько вам уже стоило бездействие: недовольные клиенты, просроченные задачи, нервные срывы, недосып, тревога с утра.

3990 рублей – это инвестиция в вашу компанию.

Это билет в точку, где задачи выполняются без вашего постоянного контроля, где каждый понимает свою зону ответственности и несет ответственность за результаты работы.

Где вы не спасаете каждый процесс вручную, потому что ваша команда работает надежно и стабильно без ежедневного «а как сделать?».

Где вы можете спокойно уехать в отпуск, не проверяя телефон каждые 15 минут.

И да, я даю гарантию возврата средств.

И я на 100% уверен, что вы разберетесь с тем, что мешает команде быть самостоятельной, как сделать так, чтобы команда приносила результат без вашего ежеминутного контроля.

Если я не смогу выполнить это обещание, я верну все деньги обратно. Вам нужно будет просто сообщить мне об этом.

Но и это еще не все!

Если вы приобретаете консультацию в течение 24х часов, вы получаете бонус!

Обновленный практический курс: «Эффективное управление за 15+30 минут в день».

Утренняя планерка – 10-15 минут, и теперь вы не держите всё в голове и не бегаете с вопросами «а кто этим займётся?». Команда сама проговаривает ключевые задачи на день, понимает приоритеты и зоны ответственности.

Результат: вы получаете возможность делегировать без страха, появляется свободное время для решения стратегических задач и развития компании.

Вечерний отчет – 15-30 минут, и вам видно, кто реально работает и приносит прибыль вашей компании, а кто просто сидит на зарплате.

Результат: вы быстро замечаете, где бизнес теряет деньги (просроченные задачи, проваленные сделки), и можете быстро на это повлиять.

ДИСКО – простой алгоритм постановки задач, благодаря которому сотрудники выполняют не 5 задач в день, а 10-15 задач в день.

Результат: сотрудники загружены в течение всего рабочего дня и понимают, что делать, зачем, в каком виде сдать, в какой срок.

Эти три инструмента – не просто «фишки», а система управления, которая наводит порядок в процессах и увеличивает продуктивность команды на 30-50%.

Они уже помогли предпринимателям увеличить чистую прибыль на +650 млн. рублей.

Обычно стоимость курсов/тренингов по управлению стартуют от 35 тыс. руб. и уходит далеко за 100 тыс. руб.

Вы получаете практический курс бесплатно, если приобретаете консультацию в течение 24-х часов.