Как владельцу бизнеса уделять операционке всего 45 минут в день, чтобы бизнес приносил прибыль, масштабировался и был устойчив без его постоянного присутствия на работе?

Даже если команда не может работать самостоятельно, всё висит на вас, и каждая попытка делегировать заканчивалась провалом.

Метод управленца с 35-летним опытом и основателя компании с чистой прибылью 100 млн. руб. в год.

Вы давно пытаетесь выстроить команду, которая работает без вашего постоянного контроля, но каждый раз упираетесь в одни и те же проблемы:

Сколько ни пытались делегировать, всё возвращается к вам: клиенты недовольны, задачи срываются, сами переделываете за других.

У вас уже есть команда 15, 20, 30 и более человек, но каждый сам по себе: кто работает, кто просто сидит, кто ждёт указаний. А весь результат по-прежнему зависит от вашего присутствия на работе.

Пробовали нанимать управленцев, внедрять CRM, KPI, таск-менеджеры — всё красиво в теории, но на практике без вашего присутствия на работе ничего не движется.

Каждый день начинается с навалившихся задач, заканчивается «а давай срочно решим». Всё на вас. Развивать бизнес некогда. Вы просто не успеваете выдохнуть.

Согласитесь, уже бесит, что даже мелочь командой не решается — любое письмо, счёт или клиентская ситуация летит к вам.

Чувствуете усталость от бесконечных «А что делать с этим?», которые звучат от сотрудников с утра до вечера.

Все вокруг говорят: «Надо делегировать», а вы уже делегировали. Только потом сами переделываете, потому что иначе клиенты недовольны и деньги теряются.

Не удивительно, что вы боитесь делегировать снова. Поэтому работаете по 10 часов и выгораете.

Вы просто оказались в ловушке, в которую попадает большинство владельцев бизнеса.

Виноват подход, который навязывают бизнес-гуру:

«Найми нормальных сотрудников»

«Внедри KPI и мотивацию»

«Поставь CRM»

Почему тогда команда так и не начинает работать самостоятельно, брать ответственность за результат и приносить прибыль компании? (Это вы узнаете далее).

Приходиться с этим мириться.

Но подход «на себе вывезу», который работал, когда было 5–10 человек, перестаёт работать, когда в команде 20, 30 и больше сотрудников.

Эта проблема не стоит на месте. Она растёт вместе с бизнесом.

Сначала вы просто решаете всё самостоятельно, потому что так быстрее.

Потом «берёте на себя» больше, потому что иначе клиенты недовольны.

А потом…

Каждый новый сотрудник — это ещё одна точка, которую надо держать в поле зрения.

Каждое новое направление — риск, что ещё больше работы и вопросов будет возвращаться к вам.

Всё, что вы не успеваете, зависает, теряется, рушится лояльность клиентов.

Прибыль падает. Усталость накапливается.

Если начать решать проблему сейчас, всё может кардинально измениться.

Вместо хаоса, ручного управления и вечного напряжения — появляется ясность, порядок и управляемость.

Команда работает надежно и стабильно: каждый знает, за что отвечает и какой результат от него ждут. Никакой путаницы и двойных трактовок.

Задачи выполняются не потому, что вы рядом, а потому, что так выстроены процессы в вашей компании.

И как только хаос уходит, становится видно, кто реально приносит прибыль, а кто просто создаёт видимость работы.

Вы сразу понимаете: какие направления и сотрудники двигают бизнес вперёд, а кто впустую просиживает рабочие часы (за которые вы платите зарплату из своего кармана).

У вас появляется возможность не просто работать, а управлять бизнесом командой и деньгами.

И, наконец, вы можете выйти из операционки не вслепую, а по плану.

Чтобы расти не в ущерб себе.

Чтобы масштабироваться без страха.

Чтобы бизнес действительно работал и приносил вам свободу, прибыль и уверенность в завтрашнем дне.

Помните, я выше обещал рассказать, почему «найми нормальных сотрудников», «внедри KPI» и «ставь CRM» не работают?

Даже если нанять самого крутого сотрудника, он не сможет разгрузить владельца бизнеса и влиять на показатели компании, если ему неясно, за что он отвечает, непонятно, что для него результат. Задачи висят «в воздухе» и каждый день, как новая импровизация.

В результате сотрудники либо ждут указаний, либо тащат в разные стороны. Вы у себя в компании остаетесь главным исполнителем, без которого ничего не движется.

Сам по себе KPI — просто цифра. Она ничего не меняет, если с утра сотрудники самостоятельно не планируют рабочий день, чтобы выполнить план своего отдела.

В конце рабочего дня никто не разбирает, что получилось, а что нет.

Никто не несет реальную ответственность за определенный показатель.

С CRM похожая ситуация. Без управленческой дисциплины задачи туда не попадают, статусы никто не обновляет.

В результате CRM превращается в кладовку: задач много, ответственности ноль. А вы снова сидите вечером и разбираетесь, кто что просрочил и почему всё снова на вас.

Проблема не в том, что вы выбрали не тех людей или не тот KPI.

Реальная причина в отсутствии системы управления, где сотрудники каждый день понимают:

что делать

зачем

в каком виде сдать

к какому результату это ведёт

как результаты работы влияют на прибыль

Нужна простая, но регулярная система управления, встроенная в повседневную работу компании.

Бывает такое, что владельцы бизнеса пробуют внедрить какие-либо инструменты управления и получают кучу возни с бумагами и таблицами, которые не дают результата.

И тогда у владельца бизнеса формируется убеждение:

«Система — это бюрократия. Она мешает».

Но дело не в системе. Любой инструмент превращается в бюрократию, если не понимать, зачем он нужен.

К примеру, почему предприниматели, которые внедряют в компанию систему управления, делегируют операционку и растут в прибыли в 2-10 и более раз.

В системе управления каждое управленческое действие привязано к росту прибыли.

Каждый руководитель и сотрудник понимает, за какой результат он отвечает.

Каждую неделю собственник видит: где бизнес растёт, а где идёт в минус, и может на это повлиять.

Уже давно есть набор инструментов по управлению за 15+30 минут в день, которые используют Google, Amazon, IKEA, Dell и другие гиганты.

Утренняя планерка – 10-15 минут, и теперь вы не держите всё в голове и не бегаете с вопросами «а кто этим займётся?». Команда сама проговаривает ключевые задачи на день, понимает приоритеты и зоны ответственности.

Результат: вы получаете возможность делегировать без страха, появляется свободное время для решения стратегических задач и развития компании.

Вечерний отчет – 15-30 минут, и вам видно, кто реально работает и приносит прибыль вашей компании, а кто просто сидит на зарплате.

Результат: вы быстро замечаете, где бизнес теряет деньги (просроченные задачи, проваленные сделки), и можете быстро на это повлиять.

ДИСКО – простой алгоритм постановки задач, благодаря которому сотрудники выполняют не 5 задач в день, а 10-15 задач в день.

Результат: сотрудники загружены в течение всего рабочего дня и понимают, что делать, зачем, в каком виде сдать, в какой срок.

Эти три инструмента внедряют предприниматели независимо от того, в какой нише работает их компания, какие сейчас обороты и сколько человек в команде. 15–50-100-2000 человек.

Это не просто «фишки», а система управления, которая наводит порядок в процессах и увеличивает продуктивность команды на 30-50%.

Внедрили систему управления, делегировали операционку и увеличили прибыль в 2-10 и более раз уже 450+ предпринимателей из 16 разных сфер.

Азат (годовой оборот 100 млн. руб., производство мебели)

Азату надоело постоянное недовыполнение плана продаж на 80-90%. Команда никак не могла пробить потолок в обороте 1,8 млн. руб. в неделю.

После внедрения системы управления команда стала стабильно перевыполнять план каждую неделю.

Результат: недельный оборот вырос до 3,2 млн. руб.

Издательский комплекс «Platina»

Компания обладала современным оборудованием и лучшими дизайнерами, но зарабатывала всего 100 тыс. рублей в год чистой прибыли при выручке 100 млн. руб. в год.

Руководство считало, что можно масштабироваться, но столкнулось с сильным сопротивлением сотрудников (140 человек), а разобщенность всех подразделений радикально замедляла развитие.

Стало понятно, что ключевая проблема – в хаосе внутри процессов и неправильной стратегии продаж.

Что сделали: выявили слабые места, сократили лишние этапы в производстве, ускорили выполнение заказов, пересмотрели стратегию продаж.

Прибыль компании выросла с 100 тыс. рублей до 30 млн. рублей в год.

Ресторанный холдинг «Bellini group» (33 ресторана, 2000 сотрудников)

Собственники не понимали, почему выручка увеличивается, а денег остается меньше. Процессы управления были не отлажены, а из-за высокой текучки персонала приходилось ежемесячно нанимать и обучать сотни новых сотрудников.

Два собственника с большим трудом удерживали холдинг от распада на

отдельные части.

Что сделали: выявили, что основные потери идут из-за слабого управления на всех уровнях холдинга и устаревших процессов производства.

Затем создал в холдинге простую и понятную структуру управления с пониманием зон ответственности у каждого сотрудника и руководителя.

Чистая прибыль по старым ресторанам выросла на 26%, а с учетом новых точек – на 34%.

Интересный факт: Холдинг 42 дня работал без собственников.

Я и сам вышел на 100 млн. руб. чистой прибыли в год без операционного участия благодаря инструментам управления за 15+30 минут в день.

Герман ЮН

Какие шаги мы проделаем, чтобы вы начали уделять операционке всего 45 минут в день, а бизнес приносил прибыль, масштабировался и был устойчив без вашего постоянного присутствия на работе?

Шаг 1. Что в бизнесе держится на вас, почему без вас всё сыпется

Разбираемся, как устроено управление в вашей компании, кто за что отвечает, где возникают узкие места и зоны риска.

Результат:

Вы получаете картину текущей ситуации. Вы четко видите, почему делегирование и выходы из операционки проваливаются.

Шаг 2. Определяем, как делегировать и выходить из операционки без риска провала

Строим схему управления: кому и какие зоны нужно делегировать, как зафиксировать ответственность, где и какие точки контроля нужно выстроить, чтобы грамотно передать обязанности и задачи сотрудникам.

Результат:

У вас появляется понятная структура: кто за что отвечает, какие процессы нужно стабилизировать, где вы можете начать делегировать уже сейчас, а где пока рано — и что с этим делать.

Шаг 3. Формируем безопасный маршрут выхода из операционки и делегирования без хаоса в компании

Пропишем поэтапный маршрут: с чего начать делегирование, в каком порядке передавать зоны ответственности, как подстраховаться от откатов обратно в операционку.

Итоговый результат:

Вы получите чёткую схему управления бизнесом с понятным делением ответственности, точками контроля и маршрутом выхода из операционки.

Вы увидите весь бизнес как на ладони и главное — поймете, как перестроить компанию так, чтобы команда не зависела от вашего участия в ежедневной операционке, не теряла темп и не рассыпалась при попытке ей делегировать задачи.

Вы перестанете просыпаться с тревогой, что без вас всё встанет. Вместо постоянного напряжения появится ощущение опоры, что вы больше не человек, на котором всё держится. У вас управляемая и надежная команда

Почему я даю скидку 90%?

За 35 лет в бизнесе и управлении компаниями я понял, как важно иметь наставника и поддержку. Именно поэтому я делаю это доступным для всех владельцев бизнеса.

Мне с командой экспертов нравится помогать предпринимателям строить сильные и прибыльные компании.

И ещё раз, что вы получаете:

-Практический курс «Эффективное управление за 15+30 минут в день»

-Запись курса на платформе Getcourse

-Прохождение курса в удобное для вас время

-Личный чат в Телеграм с экспертом моей команды

-Личная консультация в Зум с экспертом моей команды

Какие шаги мы проделаем, чтобы вы начали уделять операционке всего 45 минут в день, а бизнес приносил прибыль, масштабировался и был устойчив без вашего постоянного присутствия на работе?

Шаг 1. Что в бизнесе держится на вас, почему без вас всё сыпется

Разбираемся, как устроено управление в вашей компании, кто за что отвечает, где возникают узкие места и зоны риска.

Результат:

Вы получаете картину текущей ситуации. Вы четко видите, почему делегирование и выходы из операционки проваливаются.

Шаг 2. Определяем, как делегировать и выходить из операционки без риска провала

Строим схему управления: кому и какие зоны нужно делегировать, как зафиксировать ответственность, где и какие точки контроля нужно выстроить, чтобы грамотно передать обязанности и задачи сотрудникам.

Результат:

У вас появляется понятная структура: кто за что отвечает, какие процессы нужно стабилизировать, где вы можете начать делегировать уже сейчас, а где пока рано — и что с этим делать.

Шаг 3. Формируем безопасный маршрут выхода из операционки и делегирования без хаоса в компании

Пропишем поэтапный маршрут: с чего начать делегирование, в каком порядке передавать зоны ответственности, как подстраховаться от откатов обратно в операционку.

Итоговый результат:

Вы получите чёткую схему управления бизнесом с понятным делением ответственности, точками контроля и маршрутом выхода из операционки.

Вы увидите весь бизнес как на ладони и главное — поймете, как перестроить компанию так, чтобы команда не зависела от вашего участия в ежедневной операционке, не теряла темп и не рассыпалась при попытке ей делегировать задачи.

Вы перестанете просыпаться с тревогой, что без вас всё встанет. Вместо постоянного напряжения появится ощущение опоры, что вы больше не человек, на котором всё держится. У вас управляемая и надежная команда.

Самые частые вопросы

Когда будет доступ к тренингу?

Сразу после оплаты! Доступ придет на указанную вами почту.

На какое время доступ?

Доступ навсегда, вы сможете пересматривать сколько угодно раз.

Сколько по времени длительность курса?

На все уроки уйдет меньше 2-х часов

Сколько по времени идет консультация?

1-2 часа в Зум

Как получить возврат, если я захочу?

Нужно просто написать в личные сообщения эксперту моей команды, он всегда на связи.

Сколько у вас учеников было?

450+ предпринимателей с командой от 15 до 2000 человек, оборотом от 30 млн. руб. до 5 млрд. руб.