Как выйти из операционки и вырасти в прибыли
Разбор реальных бизнес-ситуаций в прямом эфире. Находим точки потерь и строим систему управления без хаоса.
Участие бесплатно • Количество мест ограничено
Как это было
в прошлых играх
Разбираем реальные ситуации участников, которые уперлись в потолок.
Ситуация:
Выручка росла (+30%), открылась новая точка в ТЦ. Внешне — успех. По факту — кассовые разрывы и кредитная нагрузка 4,5 млн руб.
Симптомы:
Мастера диктовали условия ("мы приносим деньги"), дисциплина рухнула. Петр боялся увольнять людей и работал за всех: управленца, маркетолога и контролера.
Ситуация:
Компания стабильно росла с 2019 года, но в 2023 уперлась в "человеческий ресурс" собственника. Юрий тянул всё на себе: переговоры, монтаж, контроль двух городов.
Симптомы:
Дружеская атмосфера убивала эффективность. Любые нововведения "тонули в доброжелательности" и саботаже. Коллектив хороший, но результата нет.
Кто такой
Герман Юн?
Эксперт по систематизации бизнеса. Более 20 лет внедряет японскую систему управления (Кайдзен, Lean) в жесткие российские реалии.
Не теоретик, а практик, который строит системы, работающие без хаоса и "тушения пожаров".
20+
лет опыта в управлении
2000
сотрудников в холдингах под управлением
+27%
средний рост прибыли учеников за 3 месяца
700????
оборот компаний учеников