Бизнес растёт, а в кассе всё равно пусто. Как владельцу бизнеса за 30 минут в неделю видеть, куда утекает прибыль и что приносит деньги? Без сложных отчетов.

Герман Юн

Азат (годовой оборот 100 млн. руб., производство мебели)

Азату надоело постоянное недовыполнение плана продаж на 80-90%. Команда никак не могла пробить потолок в обороте 1,8 млн. руб. в неделю.

После внедрения системы управления команда стала стабильно перевыполнять план каждую неделю.

Результат: недельный оборот вырос до 3,2 млн. руб.

Издательский комплекс «Platina»

Компания обладала современным оборудованием и лучшими дизайнерами, но зарабатывала всего 100 тыс. рублей в год чистой прибыли при выручке 100 млн. руб. в год.

Руководство считало, что можно масштабироваться, но столкнулось с сильным сопротивлением сотрудников (140 человек), а разобщенность всех подразделений радикально замедляла развитие.

Стало понятно, что ключевая проблема – в хаосе внутри процессов и неправильной стратегии продаж.

Что сделали: выявили слабые места, сократили лишние этапы в производстве, ускорили выполнение заказов, пересмотрели стратегию продаж.

Прибыль компании выросла с 100 тыс. рублей до 30 млн. рублей в год.

Ресторанный холдинг «Bellini group» (33 ресторана, 2000 сотрудников)

Собственники не понимали, почему выручка увеличивается, а денег остается меньше. Процессы управления были не отлажены, а из-за высокой текучки персонала приходилось ежемесячно нанимать и обучать сотни новых сотрудников.

Два собственника с большим трудом удерживали холдинг от распада на

отдельные части.

Что сделали: выявили, что основные потери идут из-за слабого управления на всех уровнях холдинга и устаревших процессов производства.

Затем создал в холдинге простую и понятную структуру управления с пониманием зон ответственности у каждого сотрудника и руководителя.

Чистая прибыль по старым ресторанам выросла на 26%, а с учетом новых точек – на 34%.

Интересный факт: Холдинг 42 дня работал без собственников.

Как вы придете к результату:

Шаг 1. Находим дыры: куда утекают деньги при росте компании

Разберём, как в вашем бизнесе реально движутся деньги: от поступлений до того момента, когда на счёте снова пусто. Найдём скрытые «пожиратели» прибыли — перерасходы, проседания маржи, бесконтрольные траты и т.д.

Что получите:

Вы поймёте, где теряются деньги, почему при росте оборота в кассе по-прежнему пусто, и какие действия каждый месяц съедают прибыль.

Шаг 2. Собираем простую систему управления прибылью

Вы узнаете, какие 3–5 цифр важно контролировать владельцу бизнеса без нагромождения отчётов и без отдела бухгалтеров.

Какой результат:

Простая схема, благодаря которой вы за 30 минут в неделю понимаете, что что приносит прибыль, где просадки, и принимаете решения для увеличения прибыли на основе цифр, а не на интуиции.

Шаг 3. Кто за что отвечает и как держать финансы под контролем

Разберём, какие финансовые решения остаются за вами, а какие можно делегировать. Вы узнаете, как настроить регулярный контроль: кто, что и когда должен отслеживать.

Какой результат:

Понятную схему ролей и точек контроля, с которой деньги больше не утекают сквозь пальцы. Финансы перестают быть вашей вечной головной болью, а становятся управляемым процессом без паники, авралов и вечного «не успели».

Итоговый результат консультации:

Вы видите чёткую картину бизнеса: куда уходят деньги и сколько вы зарабатываете на самом деле. Без догадок и бухотчётов «для галочки» — только то, что важно владельцу: доходы, потери, маржа и чистая прибыль.

Понимание, какие действия реально приносят прибыль, а какие её съедают, сможете управлять этим и своевременно принимать решения.

Вы обретаете уверенность, что прибыль и показатели компании под контролем, который занимает всего 30 минут в неделю. Всё видно, понятно и управляемо.

Формат консультации: 1-2 часа в Зуме.

Сколько стоит: всего 3990 рублей.

Стоимость консультации прямо сейчас составляет всего 3 990 рублей в качестве специального предложения. В ближайшее время стоимость увеличится до 49 990 рублей, потому что я ценю свое время и время своей команды экспертов.

3990 рублей — это меньше, чем вы теряете за час, пока снова гадаете: где деньги, куда утекает прибыль и почему при росте компании в кассе по-прежнему пусто.

3990 рублей — это не про цену, а про точку, в которой вы, наконец, получаете ясность: какие действия реально приносят прибыль, а какие её съедают.

Сколько стоит ещё один месяц, когда вы живёте от платёжки до платёжки, не понимая, будет ли прибыль в этом месяце или кассовый разрыв?

Просевшая маржа, потерянные бюджеты, невозможность выдать премии.

Консультация дешевле одной такой ошибки.

И да, я даю гарантию возврата средств.

Я на 100% уверен, что на консультации вы разберетесь с тем, почему компания и выручка растут, а прибыли нет. И как эту ситуацию исправить, чтобы видеть реальные деньги от своего бизнеса, понимать, куда они уходят, и почувствовать уверенность, что всё под контролем — не на словах, а в цифрах.

Если я не смогу выполнить это обещание, верну вам деньги. Нужно будет просто написать мне об этом.

Если вы приобретаете консультацию в течение 24х часов, вы получаете бонус!

Обновленный практический курс: «Эффективное управление за 15+30 минут в день».

Утренняя планерка – 10-15 минут, и теперь вы не держите всё в голове и не бегаете с вопросами «а кто этим займётся?». Команда сама проговаривает ключевые задачи на день, понимает приоритеты и зоны ответственности.

Результат: вы получаете возможность делегировать без страха и свободное время для решения стратегических задач по увеличению прибыли и развитию компании.

Вечерний отчет – 15-30 минут, и вам видно, кто реально работает и приносит прибыль вашей компании, а кто просто сидит на зарплате.

Результат: вы сразу видите, где утекают деньги через неэффективных сотрудников (просроченные задачи, проваленные сделки), и можете быстро на это повлиять.

ДИСКО – простой алгоритм постановки задач, благодаря которому сотрудники выполняют не 5 задач в день, а 10-15 задач в день и приносят больше денег вашей компании.

Результат: сотрудники понимают, что делать, зачем, в каком виде сдать, в какой срок и как результат задачи влияет на прибыль.

Эти три инструмента – не просто «фишки», а система управления, которая наводит порядок в процессах и увеличивает продуктивность команды на 30-50%.

Они уже помогли предпринимателям увеличить чистую прибыль на +650 млн. рублей.

Обычно стоимость курсов/тренингов по управлению стартуют от 35 тыс. руб. и уходит далеко за 100 тыс. руб.

Вы получаете практический курс бесплатно, если приобретаете консультацию в течение 24-х часов.