Бесплатная библиотека для собственникаДело не в людях. Компания переросла свою систему управления.
Для собственников среднего и крупного бизнеса: от 30 человек, есть отдел продаж и руководители.
Узнаёте себя?
Компания на сотни человек, а решения всё равно идут через меня
Плачу руководителям, а отделом управляю сам
Выручка выросла, а прибыли меньше, чем три года назад
О провале узнаю из отчёта, когда месяц закрыт
Третий РОП за год, а результат прежний
Мне докладывают, что всё нормально. Цифры говорят другое
Чем крупнее компания, тем дороже каждый месяц без системы.
Ошибка одного руководителя умножается на десятки менеджеров и сотни сделок.
Что внутри библиотеки
Под каждую боль свои инструменты. Забираете всё сразу.
Всё держится на вас
Уедете на 2 недели, и план рухнет?
При всей структуре отдел держится на вас лично.
Вы не собственник, а самый дорогой менеджер компании.
Что поможет · 4 гайда
Нет прибыли
Продали на 26 млн. Заработали 250 тысяч.
Выручка растёт, а денег в компании не прибавляется.
Прибыль утекает через скидки без правил и долгую адаптацию. Счёт за это не приходит.
Что поможет · 3 гайда
Узнаёте последним
О провале месяца вы узнаёте 28‑го.
Между вами и менеджером несколько уровней руководителей.
Весь месяц «всё нормально», а в конце месяца исправлять уже поздно.
Что поможет · 3 гайда
Сомневаетесь в РОПе
Третий РОП за год, а результат прежний?
Он занят с утра до вечера, но цифры без подготовки не назовёт.
Решения всё равно несут вам. Проблема может быть не в людях.
Что поможет · 5 гайдов
Продажи стоят
«Рынок просел». «Нормальных людей нет».
У отдела всегда есть объяснение, почему план не выполнен.
За каждой такой фразой стоит ошибка управления.
Что поможет · 3 гайда
Это всё про вас?
В средней и крупной компании так почти всегда: одна проблема тянет за собой другие.
Поэтому мы отдаём всю библиотеку целиком, а не один файл.
3 шаблона в Excel
2 видео
Чем мы отличаемся
Герман сам вырастил компанию с 3 до 500 млн ₽ без участия в операционке.
На выходе работающие регламенты, показатели и совещания, а не отчёт с рекомендациями.
Команда учится в процессе и держит систему, когда проект закончен.
Компании от 30 до 2 000 человек, опыт в 27 отраслях.
Герман проводит через все этапы и берёт ответственность за результат, когда договорённости выполняются. Если нужно, сам говорит с вашими сотрудниками.
950 млн ₽ дополнительной чистой прибыли у клиентов.
Кейсы собственников
выросла чистая прибыль: со 100 тыс. до 30 млн ₽ в год
проектов в прибыли
оборотных средств освобождено
Автор материалов
Основатель «Школы булатных менеджеров», автор книги «IRON менеджер». Вырастил собственный B2B-бизнес с 3 до 500 млн ₽ без участия в операционке.