Вы вкладываетесь в сотрудников. Обучаете, растите, даёте больше полномочий.

Кажется, в вашей компании появляется человек, которому вы можете полностью доверять и делегировать ключевые задачи по бизнесу.

А потом ключевой сотрудник увольняется.
И уводит половину команды.

В Телеграм канале основателя компании с чистой прибылью 100 млн. руб. в год, предпринимателя и управленца с 35-летним опытом, вы узнаете:

• Как выстроить бизнес так, чтобы любой сотрудник был заменим и не рушил процессы своим уходом (даже если сейчас он «незаменим»);

• Как владельцу бизнеса правильно выходить из операционки, чтобы не потерять контроль над компанией;

• Как не допустить ситуации, когда сильный сотрудник сначала растёт с вами, а потом уводит половину команды.