Кладя руку на сердце и свой 35-летний опыт в бизнесе, могу уверенно сказать, что про построение системного управления, которое будет работать на вашу прибыль, никто не говорит.

Свою компанию «ЭнергоИнжиниринг» я разогнал с 0 до 500 млн. годового оборота всего за 6 лет. Главный конкурент за это время вырос всего с 40 млн до 120 млн.  «ЭнергоИнжиниринг» сильнее конкурента в 4 раза.

За счет чего? Об этом далее.

Всё начиналось в 2016 году. На фото первый состав команды.
Площадь офиса 30 кв.м, оборот за 2016 год = 3 млн. руб.

9/10 предпринимателей застревают на обороте 30 млн. руб. в год, потому что у них физически не хватает времени на масштабирование бизнеса.
Владелец бизнеса постоянно бегает в банк, выдает зарплату. Если заболел сотрудник, собственник за него работает, копятся завалы по задачам, которые должен кто-то разгребать.

Один менеджер дает скидки без контроля. Другой забывает перезвонить клиенту. Третий берет предоплату, но не фиксирует условия.
Так бизнес работает лишь на 20-30% от своего максимума.

Потом владельцы бизнеса рвут волосы на голове из-за конкурентов, которые пару лет на рынке, но уже загребают под себя рынок и клиентов.

❌ Одни учат мотивации – «просто начни мыслить, как собственник!» Но от этого сотрудники не перестанут сливать задачи.
❌ Другие советуют делегировать – но не объясняют на практике, как делегировать и строить управление, чтобы бизнес не встал на следующий день после отъезда собственника в отпуск.
❌Кто-то пробует самостоятельно что-то внедрить для управления и контроля команды, но не получает желаемых результатов.